(资料图片仅供参考)

1、高级管理人员培训。其主要途径包括：参加高级研讨班、研讨会、报告会、自学、企业间交流、热点案例研讨等形式；在相关院校参加在职高等教育和MBA、EMBA等教育；出国留学，商科学习等。

2、接班人的教育和培养。主要途径包括：在企业内部开展教育培训；参加公司外的各种研讨会；赴国内外高等院校工商管理学院深造；在子公司实习，获得作为领导的决策经验；结合上述训练方法的“三明治”训练课程。

3、中层管理人员培训的目标。主要是：提高自己未来工作所必需的经验、知识和技能；使其能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个人关键要素成为企业未来高层管理者的接班人。

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